4月、5月，达美轮毂机加班组被全国总工会表彰为“工人先锋号”，被列入陕西省重点产业链供应链“白名单”公司；7月、9月，达美轮毂顺利通过现代起亚、比亚迪审厂，取得供货商资质，正式进入两家主机厂供应商体系；8月初，达美轮毂获批陕西省应急管理厅工贸安全生产二级标准化公司；11月底，达美轮毂顺利通过2022年高新技术公司认定，成功获得两化融合管理体系评定……
2022年以来，达美轮毂在各方股东的关心支持下，紧紧围绕自身的痛点难点，主动求变、精准识变、积极应变，全力拓展市场订单、着力提升内部管理、奋力抓好风险防控，取得了一定的成效。
坚持精准“跑市场”。市场订单是解决经营问题的关键。达美轮毂每月组织领导班子和骨干员工研讨轮毂行业特点，分析国内外轮毂市场情况，在外贸订单断崖式下跌、全国疫情多点爆发期间，公司先后走访上海、南京、武汉、重庆、威海、叁门峡、宁波等多地，积极洽谈业务订单，虚心学习兄弟公司经验，进一步坚定了达美人“主机厂+售后”订单模式，为今后的发展明晰的方向和路径。
坚持用心“破谜局”。供货资质是进入主机厂的钥匙。达美轮毂在汽车集团的关心帮助下，安排专家亲自赴公司培训主机厂准入的业务知识，有力地拓宽了员工的业务边界、提升了业务水平；通过比亚迪、现代起亚审厂，更加坚定了公司员工的信心，汇聚了发展的合力，为下一步的提供了强力引擎。
坚持全面“强管理”。精益管理是公司持续运营的基础。达美轮毂坚持从解决问题、破解难题的角度，努力强化管理、规范运营，仅通过阳光招标平台对物业食堂重新招投标以及绿化招标，就直接实现降本50万元。通过优化工艺技术，全年完成14项技改，有效地解决生产中的痛点，减少了水电气损耗，提升了产物质量。通过绩效薪酬的实施，合理拉开了薪酬差距，提高了员工干事的积极性。
2023年，达美将以党的“二十大”精神为指引，深入贯彻落实新发展理念，立足公司发展实际，持续深挖市场潜力，不断优化内部管理，围绕股东、立足陕西、放眼全球，以一流的产物、一流的服务，着力提升达美轮毂市场份额，致力于成为国内最优质的轮毂供应生产商。
