1月6日上午，集团召开进一步深化“叁项制度”改革专题宣讲会。集团党委书记、董事长张乃文出席活动并作动员部署。
张乃文指出，2022年初，集团将进一步深化“叁项制度”改革列为年度重点工作，专门聘请了第叁方专业咨询机构，集团相关职能部室也做了大量工作，广泛征求了各方意见建议，目前12项配套制度已正式印发，并于今年1月1日起开始施行。
张乃文强调，要统一思想，提高认识，不断增强改革的紧迫感。进一步深化“三项制度”改革是建立现代公司制度的必然举措，是深化“五制”改革的实际需要，是激发员工潜能活力的内在要求。各单位要加快建立健全 “三能”机制，确保“三项制度”改革落地见效，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，让真正优秀的人才脱颖而出。要突出重点，把握关键，切实找准改革的发力点。聚焦能上能下，建立有为有位竞聘导向，健全选人用人制度，全面推行竞聘上岗制度，探索建立职业经理人制度，畅通干部退出通道，打造选人用人“风向标”；聚焦能进能出，树立择优录用竞争导向，优化岗位职级体系，改善员工队伍结构，推行员工公开招聘制度，畅通员工退出渠道，建好人才队伍“蓄水池”；聚焦能增能减，确立多劳多得竞绩导向，完善薪酬管理制度，建立健全绩效管理体系，积极探索中长期激励办法，发挥薪酬分配“指挥棒”作用。要加强领导，狠抓落实，有效提升改革的实效性。各单位各部室要高度重视“三项制度”改革工作，集团各级领导班子成员要率先垂范，健全工作机制，强化督促检查，增强广大员工对进一步深化“三项制度”改革的认同感，激发员工干事创业热情，营造良好改革氛围。
张乃文指出，今年是集团贯彻落实党的二十大和省市委全会精神的开局之年，是提质增效的关键之年，各项工作任务艰巨而繁重。各单位、各部室要切实行动起来，坚持重点重抓，不断健全完善市场化经营机制，增强公司发展内生动力，为集团高质量发展贡献力量。
会上，集团相关部室对进一步深化“叁项制度”改革配套制度进行了宣贯讲解和实施指导。
集团领导班子成员、直属单位领导班子成员、总部中层干部、各直属单位相关职能部门负责人参会。驻外单位视频参会。
